Kompetensförsörjning

En studie i hur man lockar människor till byggbranschen och får dem att stanna.

– Jag ville undersöka hur man lockar människor till byggbranschen och hur man får dem att stanna. Det säger Susanna Lundberg, lektor i socialt arbete med inriktning mot arbetslivsfrågor på Malmö universitet, som bland annat forskar kring varför det är brist på arbetskraft inom vissa branscher samtidigt som det finns många arbetslösa. 

Resultatet av undersökningen som Susanna Lundberg ville göra finns att läsa i studien ”Kompetensförsörjning, trivsel och ledarskap i byggbranschen”. 

I studien konstateras att byggbranschens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare tydligt hänger ihop med den så kallade organisatoriska arbetsmiljön och ledarskapet i de enskilda byggföretagen. 

– I min inledande kontakt med Svenska Byggbranschens Utvecklingsfond (SBUF) samt byggföretag och byggskolor, i syfte att göra research för studien, upptäckte jag snabbt att det finns ett behov i byggbranschen av att undersöka hur man skapar en organisationskultur som lockar till sig människor och får dem att vilja arbeta kvar länge, säger Susanna Lundberg. 

Mjuka frågor hamnar i bakgrunden

En av studiens slutsatser är att i byggbranschens organisationskultur kommer mjuka frågor som trivsel, stämning i arbetslaget, attityder mot varandra, att man hjälps åt, värnar varandra och så vidare alltför ofta i bakgrunden. 

– Att ha checklistor och planer för att utföra arbetet är väldigt bra och nödvändigt, men det räcker inte. Det är ingen garanti för en sund och trivsam organisationskultur där människor vill jobba och stanna kvar länge. 

Som exempel nämner Susanna Lundberg om någon börjar gråta på jobbet för att han eller hon är uttröttad och sönderstressad på grund av brister i arbetsmiljön.

– Sådana problem är man ofta sämre på att hantera. Samtidigt kan det vara ett tecken på en företagskultur där medarbetarna förväntas bita ihop och kämpa på, istället för att våga vara öppna med att de är överarbetade och alltför stressade.

Om man vill ha en sund arbetsmiljö, framhåller Susanna Lundberg, är det viktigt att medarbetarna uppmuntras att påtala problem och brister så fort de uppstår. På så vis kan man undvika att problemen och bristerna växer och skapar ännu större svårigheter längre fram. 

– För detta krävs ett lyhört ledarskap. Ett ledarskap där man lyssnar på medarbetarna och tar dem på allvar. 

I sin studie konstaterar Susanna Lundberg att en viktig faktor för att människor ska trivas och vilja stanna länge på en arbetsplats är just att de känner sig lyssnade på av sina chefer och blir tagna på allvar. 

– Med ett lyhört och inkluderande ledarskap har man lättare att behålla äldre medarbetare, som besitter värdefull kunskap och erfarenhet, ända fram till pensionen. Och man underlättar för nya yngre medarbetare att komma in i företaget längs vägen. 

Motverka förlegad machokultur

Susanna Lundberg understryker vikten av att värna varandra, bland annat när det gäller säkerheten. Tyvärr konstaterar hon att det fortfarande delvis finns en machokultur i byggbranschen där vissa tycker att det hör till att skada sig i arbetet och har man inte haft några skador så är man inte accepterad fullt ut. 

– Om man inte motverkar sådana attityder finns risken att äldre medarbetare fortsätter att skola in nya yngre förmågor i en förlegad machokultur. Det kan göra att en yngre generation, som inte vill jobba i den typen av psykosocial arbetsmiljö, trivs sämre och kanske lämnar byggbranschen på grund av det.

Att uppnå en inkluderande organisationskultur som attraherar nya medarbetare och får dem att vilja arbeta kvar länge handlar förstås inte bara om olika generationer, framhåller Susanna Lundberg. 

– Man behöver också vara öppen för att anställa fler kvinnor och människor med exempelvis utländsk bakgrund. 

Enkla saker som ökar trivseln

I studien noterar Susanna Lundberg att det ofta är till synes ganska enkla saker som bidrar till trivseln inom ett företag.  

– Det kan vara att man har regelbundna informationsmöten där medarbetarna ges möjlighet att ställa frågor och ta upp problem. Det kan vara att man värnar varandra genom att städa arbetsplatsen så att den är trivsam och säker och att arbetet underlättas. Det kan vara att man gör saker utanför arbetstid som att grilla ihop.   

Det är enkla saker som bygger gemenskap och man lär känna sina kollegor bättre. 

– Då får man en större acceptans för varandra vilket gör det lättare att hjälpas åt i det dagliga arbetet. Och det bidrar också till en godare stämning i arbetslaget tack vare starkare kamratskap och trivsel.   

Måste drivas på alla nivåer

Susanna Lundberg konstaterar att det är bara de enskilda företagen som kan göra något åt problem och utmaningar med arbetsmiljön. 

– Samtidigt behöver frågan om en sund och trivsam organisationskultur, som bidrar till att man kan locka till sig nya medarbetare och behålla dem man redan har, även drivas på branschnivå i syfte att ge stöd åt de enskilda företagen.