Utbildning

Rekordstort intresse hos takföretagen att utveckla sitt företagande

Intresset för att utveckla sitt företagande är just nu rekordstort hos takföretagen. Det visade sig när Sveriges Takentreprenörer genomförde årets första Företagsledarutbildning. - Vi hade nära dubbelt så många deltagare som vi brukar, vilket är jätteroligt, säger Fredrik Rundgren, VD på Constructech AB som håller i Block 2 om just företagande. 

Under de två fullspäckade dagarna i Stockholm varvade Fredrik Rundgren sina kunskaper från mer än femton års erfarenhet av att leda utbildningen med intensiva diskussioner mellan deltagarna där de generöst delade med sig av tankar och idéer.

- De områden som berördes var bland annat affärsmannaskap, kvalitetsarbete, kostnader, personalledning och premieackordslista, säger Fredrik Rundgren.

Man gick även igenom hur man optimerar skötseln av ekonomin, räknar på jobb och säkrar sitt kassaflöde.

Ett särskilt fokus låg dessutom på hur mycket producerande medarbetare kostar per timme i kombination med övriga, indirekta, kostnader för administration, säljare, ledning, bilar, lager, material med mera.

- Allt detta ska ju täckas in av timarvodet. Och ju mer strul man har, som exempelvis onödiga väntetider, dåliga överlämningar osv, desto mindre produktionsskapande eller som jag också kallar det värdeskapande tid får man. Vilket påverkar förmågan att hålla en god lönenivå och göra vinst.

För att understryka vikten av att minimera strul som reducerar produktionskapande och värdeskapande tid pratade Fredrik Rundgren om det som han kallar Skrotfabriken.

Skrotfabriken är ett förenklat begrepp för att förklara slöseri och betydelsen av att fokusera på värdeskapande aktiviteter som kommer från Lean Production - tillverkningsfilosofin som utvecklades av biltillverkaren Toyota under mitten av 1900-talet - och som även finns i en variant för byggindustrin, Lean Construction.

Åkte hem och började genast applicera Skrotfabrikens principer

Mikael Hardarsson äger och är grundare av nystartade Taklaget Entreprenad i Värnamo AB, ett av flera takföretag som deltog i Företagsledarutbildningen som anmält mer än en deltagare.

- Förutom jag själv deltog även min yngste son Linus Hollberg och Ilona Hardarsson som sköter all vår fakturering och andra viktiga kontorssysslor och som är gift med min äldsta son Christofer, som är vår VD. Förutom Linus och Ilona jobbar även min fru Marie Hollberg på Taklaget Entreprenad i Värnamo AB. Vi är ett äkta familjeföretag.

Mikael Hardarsson är full av positiv energi efter Företagsledarutbildningen.

- Det var två fantastiskt trevliga och lärorika dagar. Vi fastnade extra mycket för Fredrik Rundgrens anförande om Skrotfabriken, särskilt om att minska spillet i verksamheten. Alla vi som deltog i kursen kände starkt igen oss. Och vi från Taklaget Entreprenad i Värnamo var så inspirerade att vi genast började införa principerna som Fredrik pratade om så fort vi kom hem igen.

Bland de omedelbara förändringar som man genomfört, i syfte att reducera spill och jobba mer effektivt, har varit att Linus Hollberg, som är driftsledare inom företaget, numera är med och driver alla produktioner ute på taken.

- Linus närvaro ger många fördelar. Om något problem uppstår kan han bidra till att lösa det omgående, vilket minskar spilltiden. Det kan exempelvis vara om en maskin går sönder. Då kan Linus åka iväg och lösa det istället för någon av våra takmontörer, som kan vara kvar på taket och jobba vidare. 

Närvaron av Linus och andra i ledningen ute i produktionen ökar också engagemanget hos takmontörerna, understryker Mikael Hardarsson.

- De känner att vi bryr oss och ser vad de faktiskt åstadkommer, vilket gör dem mer motiverade. För oss handlar det om att jobba tillsammans för att där det är möjligt förändra, förenkla och förbättra hur vi gör saker.

Ett annat exempel, som Mikael Hardarsson gärna framhåller, är att hans fru, Marie Hardarsson, som är Taklaget Entreprenad i Värnamos ovärderliga allt-i-allo-medarbetare, nyligen har organiserat om hela företagets lager, inspirerad av principerna från Skrotfabriken.

- Marie har noga gått igenom hela lagret och sorterat och märkt upp allt där inne. Tack vare det har vi minimerat tiden det tar för våra takmontörer att plocka ihop vad de behöver och lasta sina bilar och komma iväg. Med Maries insats har vi alltså avsevärt reducerat spilltiden för detta dagliga moment i verksamheten.

Om Taklaget Entreprenad i Värnamo AB

När Icopal Entreprenad avslutade sin entreprenadverksamhet i Värnamo fick Mikael Hardarsson och hans söner möjlighet att ta över takmontörer, lokaler och kunder och det blev startskottet för Taklaget Entreprenad i Värnamo AB sommaren 2023.

Mikael Hardarsson, som har nära tjugofem års erfarenhet av att arbeta med tak och tätskikt, är verksam som kalkylator och säljare och äger företaget ihop med äldste sonen Christofer Hardarsson, som är VD, samt yngste sonen Linus Hollberg, som är driftsledare och säljare. Man har även några mindre delägare, bland andra BMI Icopals tidigare VD Bengt Widstrand.

Mikael Hardarsson berättar att Taklaget Entreprenad i Värnamo har fjorton väldigt duktiga takmontörer, varav många med lång erfarenhet. - Två av våra senast anställda takmontörer är kvinnor, vilket bidragit till en härlig harmoni i arbetslagen och glad respons från våra kunder.

Att vara en god företagsledare handlar ju också om att skydda medarbetarna från exempelvis belastningsskador. För att minska skaderisken har man nyligen investerat i redskap som minimerar tunga lyft. Och i syfte att motverka vanliga problem med knän och ryggar som tar stryk kör man med fem-metersrullar som väger avsevärt mindre och därför är lättare att hantera.

Mikael Hardarsson framhåller att Taklaget Entreprenad i Värnamos fokus ligger på ett vänligt och professionellt bemötande i kombination med högsta möjliga kvalitet och service. Allt i syfte att skapa långsiktiga relationer som gör att kunderna känner sig nöjda och trygga och återkommer med nya uppdrag.